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建設集團在公司召開委托代管+EPC項目一體化管理工作會

來源:綜合辦公室 周光紅    日期:2018-12-13    瀏覽次數:2439  
  • 12月12日,建設集團在長江路橋公司召開了委托代管+EPC項目一體化管理工作會,省交投集團總工程師張世飚,建設集團領導班子成員及部門負責人,建設集團各子公司、代管項目公司班子成員及部門負責人,建設集團代管項目公司所屬項目部班子成員參加了會議,建設集團黨委委員、副總經理隋建武主持會議。



    圖:會議現場


    會議集中宣貫了委托代管+EPC建設項目一體化管理總則,并就一體化紀檢監察管理、財務管理、建設項目管控等進行了研究部署。



    圖:省交投集團總工程師張世飚


    張世飚指出,委托代管+EPC項目一體化管理模式是建設集團走向現代建筑企業的重要路徑,也是建設集團履行省交投集團賦予的代建(管)職能、促進自身健康發展的重要憑借。他要求,一是以一體化管理總則為藍本,進一步做細做全,將管理團隊、管理崗位、施工班組等參與主體職責細化分解,全員參與,高效對接,發揮一切一體化主體的體系功能;二是進一步將一體化管理做精做強,防止一體化管理內容與??櫸夯?;三是以一體化管理思維為指導,統籌謀劃項目管理過程,實現從項目前期策劃到項目收尾無縫對接,進一步放大一體化管理效能。



    圖:建設集團黨委副書記、總經理黃橋連提工作要求


    黃橋連強調,建設集團要搶抓代管+EPC項目建設機遇,全力做強做優建設集團。他提出,一是要堅持以實施交鑰匙工程為主線,全力推行一體化建設模式,通過思想認知、管控過程、協同發展的一體化,打通流程,共享資源,提高建設集團項目建設效率和經營收益;二是要堅持以效益最大化為中心,全力提升建設集團核心競爭力,以施工利潤為核心,進一步對施工承包合同挖潛增效,以資本運作和定額管理為抓手,降成本、保利潤;三是要堅持以質量安全管控為重點,全力打造代管+EPC建設品牌;四是要堅持以工作實績、創造價值為導向,全面實施市場化薪酬體系,實現產值與績效掛鉤、項目效益與薪酬水平掛鉤,以實績論英雄,能者上、庸者下;五是要堅持以履職盡責責任擔當為抓手,全面實施工作考核執紀問責,通過考核問責,強化一體化管控主體責任落實,確保一體化管理要求落地落實。



    圖:公司黨委書記、董事長李磊發言


    李磊在發言中強調,長江路橋全員一是要統一思想,提高站位,深刻認識委托代管+EPC項目一體化管理的重大意義,圍繞一體化上下聯動,協同推進;二是要轉變理念,牢固樹立管理+經營的思維,以市場化經營理念管理項目,實現項目效益最大化;三是理順關系,明確職責,建設項目要明晰在建設集團一體化管理體系中的責任,做到精準定位,主動對接,高效協同,發揮一體化管理模式優勢。



     

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